"SIMON SAGT!" – Hermann Simon [Rezension & Zusammenfassung]

Hermann Simons Management-Zettelkasten: Zwischen klugen Fundstücken und fragmentierten Erkenntnissen.

Hermann Simon ist eine Ausnahmegestalt der deutschen Managementlandschaft: Hidden-Champions-Forscher, Gründer von Simon-Kucher, der einzige Deutsche in der Thinkers50 Hall of Fame. Wenn jemand weiß, was im Management wirklich zählt, dann er.

Umso größer die Erwartung an ein Buch, das auf 50 Jahren Notizen, Beobachtungen und Gedanken basiert. Ein Management-Schatz? Eine Verdichtung eines außergewöhnlichen Lebenswerks? Ja. Aber nur teilweise. Denn „SIMON SAGT!“ ist ebenso Fundgrube wie Fragmentsammlung.

Worum es in „SIMON SAGT!“ geht: Ein Koffer voller Gedanken – aber ohne Landkarte

Simon hat über Jahrzehnte hinweg Beobachtungen, Anekdoten, Zitate und Erkenntnisse gesammelt. Herausgekommen sind 22 Kapitel zu Themen wie:

• Führung

• Preisgestaltung

• Zeitmanagement

• Globalisierung

• Unternehmenskultur

• Markenmanagement

• ...

Der Ansatz ist sympathisch ehrlich: Kein glattpoliertes Managementmodell, sondern ein persönlicher, kuratierter Zettelkasten eines Mannes, der auf fünf Kontinenten gearbeitet hat.

Viele dieser Mini-Texte sind präzise, klug und inspirierend. Simon zeigt, warum „Wollen nicht lernbar ist“, reflektiert über Fehlbesetzungen, schildert Begegnungen mit Unternehmern oder verweist auf überraschende Datenpunkte.

Doch genau hier beginnt das Problem: Die meisten Fundstücke stehen für sich allein, ohne dass Simon erklärt, warum sie wichtig sind. Beispiel:

"Howard Schulz, Gründer und langjähriger CEO von Starbucks, berichtet, dass die Fluktuation unter den Starbucks-Baristas bei nahezu 100 % pro Jahr liege, was für die Einzelhandels- und Gaststättenbranche ein niedriger Wert sei. Vergleichbare Unternehmen hätten eine durchschnittliche jährliche Fluktuation von 350 Prozent zu verzeichnen."

Das war's. Kein Kommentar. Keine Einordnung. Der Text steht zwischen den Abschnitten „Gravierende Fehlbesetzung“ und „Zur Größe von Organisationen“, und du fragst dich: Okay, Hermann Simon, und jetzt? Was soll ich damit?

Das Problem ist nicht, dass die Inhalte schlecht wären. Im Gegenteil: Vieles ist richtig gut, manche Gedanken bleiben hängen. Aber es fehlt die Klammer. Die Verbindung. Das "Warum zeigst du mir das jetzt?". Simon wirft dir Perlen hin, aber du musst selbst die Kette knüpfen. Oder eben auch nicht.

Die Stärke des Buchs: Glasklare Gedanken, verdichtete Erfahrung

Wenn Simon persönlich wird, glänzt das Buch. Seine Einsichten zu:

• Mittelstandskulturen

• internationalem Vertrauen

• Preispsychologie

• Führungsprinzipien der Hidden Champions etc.

sind hochwertig, nützlich und zeitlos. Man merkt: Hier schreibt jemand, der mehr gesehen hat als die meisten Manager jemals sehen werden.

Gerade für Leser, die punktuelle Inspiration suchen, liefert das Buch viele Aha-Momente. Es ist wie ein Spaziergang durch den Kopf eines der einflussreichsten deutschen Managementdenker. Man findet Perlen, oft unerwartet.

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Die Schwäche des Buchs: Brillantes Material, aber wenig Verbindung

Der größte Kritikpunkt ist struktureller Natur:

️1. Es fehlt die Klammer

Die 50 Jahre Erfahrung sind da — aber sie sind nicht orchestriert. Statt einer klaren Argumentationslinie liest man eine Sammlung von Impulsen. Für manche Leser anregend, für andere frustrierend.

2. Fakten ohne Einordnung

Einige Absätze wirken wie herausgerissene Indexkarten: Fakt, Satz, weiter zum nächsten Thema. Manchmal wünscht man sich das „Simon sagt“ wirklich dazu: Was bedeutet das? Warum ist es wichtig? Wie setzt man es um?

3. Der Verlag hat es sich vielleicht zu einfach gemacht

Das Buch wirkt streckenweise, als hätten Verlag und Autor entschieden: „Wir nehmen die Notizen – das reicht.“ Aber Simons Format verlangt eigentlich Kontext, Tiefe, Zusammenhänge.

Und genau da bleibt das Buch hinter seinem Potenzial zurück. Nicht intellektuell, strukturell.

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Für wen eignet sich das Buch wirklich?

„SIMON SAGT!“ ist ideal für:

• Wissensarbeiter und Führungskräfte, die punktuelle Denkanstöße lieben und sich ihre eigenen Schlüsse ziehen möchten.

• Unternehmer, die Impulse für Kultur, Führung und Marktmechaniken suchen.

• Leser, die fragmentierte Formen mögen.

Neben dem klassischen Managementratgeber ist es eher ein „Steinbruch“: Man holt sich die Stücke, die man braucht, und baut selbst etwas daraus.

Weniger geeignet ist es für Menschen, die:

• ein durchstrukturiertes Managementmodell erwarten

• klare Empfehlungen oder systematische Ableitungen suchen

• eine narrative Klammer bevorzugen

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Lektüre für Rebel Minds?

Für Rebel Minds ist das Buch spannend, weil es zum Denken zwingt, statt Antworten vorzugeben. Simons Erfahrung ist wertvoll, seine Auswahl an Fundstücken oft brillant.

Aber: Das Buch könnte ein definitives Managementwerk geworden sein. Stattdessen ist es eine intelligente, aber unvollständige Reise durch die Gedanken eines beeindruckenden Pioniers.

Es lohnt sich – aber es fordert den Leser.

Vielleicht war das sogar die Absicht.

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